【V字】スバル

来年の4月から「ＳＵＢＡＲＵ」に社名変更する富士重工業ですが、
今まさに変ろうとしている富士重工の過去のＶ字回復をみていきます。

■スバルのビフォーアフター

2009年と2011年の3年間のビフォーアフターでみると、
営業利益率が赤字の状態から営業利益率5％へと、見事にＶ字回復しています。

■スバルのＶ字セサク

海外では、リーマンショック後、北米でレガシィが大ヒットし、単純に売上が伸びました。

一方、赤字が続く国内では、販売統括会社体制への移行を行いました。
たとえば、九州各県でバラバラに存在する販売会社を、九州の統括会社の下に統合し、
地域内で在庫の重複を減らすことなどにより、固定費の圧縮を図りました。

０８年４月には、直営販社２９社を六つの統括会社の下に再編する方針を打ち出し、
０８年１０月に九州と近畿に統括会社を設立、同年春にはその他地域も順次、統括会社体制に移行し、
加えて５５０あった販売店舗数も１割削減しました。

こうした国内販売の改革によって、固定費は１割、額にして約９４億円圧縮し、
赤字に慣れかけていた国内は黒字化しました。

■スバルのイマ・ミライ

2020までのキャッチコピーを「際立とう」としてしています。

個性を出していこう！という意味でしょうか。

今年初めてのファンミーティングを開催したようです。
コアな「スバリスト」が集まったんだと予想されます。

　Point　スバルは国内販売の改革でＶ字回復した

いやー、決算書って面白いですね。エンジョイ決算書！